一条真也です。
菅直人新首相が誕生しましたね。
早速、入閣メンバーが選ばれることになります。
菅首相は記者会見で「適材適所」を強調していましたね。
そう、「適材適所」は人事の理想です。
ピーター・ドラッカーは、「人が主役」のマネジメントを追求しました。
当然ながら、ドラッカーにとって人事は当然重要問題でした。
ドラッカーは人事の達人として２人の人物の名をあげています。
１人は、アメリカ陸軍参謀長を務めたジョージ・Ｃ・マーシャル。
もう１人は、ＧＭの経営者アルフレッド・スローンです。
２人は、これ以上考えられないほどに互いに異質な存在でした。
しかし、２人は同じ考えのもとに人事を行なっていました。
共通する４つの原則があります。
第１に、ある仕事につけた者が成果をあげられなければ、人事を行なった自分の間違いであるということ。
第２に、責任感のある者が成果をあげられるようにしなければならないこと。
第３に、あらゆる意思決定のうち、人事ほど重要なものはないということ。
なぜなら、組織そのものの能力を左右するからです。したがって、人事は正しく行なわなければなりません。
第４に、人事には避けなければならないことがあるということ。
外部からスカウトしてきた者に、初めから新しい大きな仕事を与えてはなりません。
リスクが大きい仕事は、どういう人物にやらせるべきか。それは、仕事のやり方が明らかであって、かつ組織内で人望のある者に任せるべきです。
以上が人事の原則です。
以下は人事の手順です。
第１に、仕事の中身をつめなければなりません。
第２に、複数の候補者を検討しなければなりません。
ドラッカーによれば、仕事には相性があるので常に３人から５人の候補者について検討しなければならないそうです。
第３に、強みを中心に検討しなければなりません。
第４に、候補者についてよく知っている人物の考えを聞かなければなりません。
人の評価に際しては、誰でも何がしかの片寄りや好き嫌いがあるものです。
そのため、必ず複数の人間の考えをきかなければなりません。
第５に、新しいポストにつけた者に、仕事の中身を理解させなければなりません。
結局、人事とはマネジメントの究極の手段なのですね。
それは、政治でも経営でも同じことだと思います。
２０１０年６月４日 一条真也拝
